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Apuntes del Profesor de Luis Ángel Carrasco Garrido

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RED SECA

13 Agosto 2013 , Escrito por LACG Etiquetado en #Seguridad-Prevención-Emergencias

 

 

544511 4170278212765 1365811277 n  La Red Seca por Luis Ángel Carrasco Garrido

Todos los elementos presentes en un edificio persiguen en el tema de incendios según el diseño que se cumplan las siguientes condiciones, como lo establece la Ordenanza de Construcción en su capitulo 3 de las condiciones de seguridad contra incendio, en su artículo 4.3.1., estableciendo que se: 

  • Se reduzca al mínimo , en cada edificio, el riesgo de incendio. 
  • Se evite la propagación del fuego, tanto al resto del edificio como desde un edificio a otro.
  • Se facilite el salvamento de los ocupantes de los edificios en caso de incendio. 
  • Se facilite la extinción de los incendios 

En ese marco de acción el artículo 4.3.9. señala que los edificios dispondrán de instalaciones especiales de agua, una de ellas,

 La red seca, es un elemento exigible a edificios de cinco o más pisos, y se establece que esta red metálica sea independiente para el agua, con una válvula de retención, para uso exclusivo de los bomberos, con un fácil acceso en la boca de entrada, para conexión de los carros bomba.

Esta red de la cual hablamos son tuberías que permiten a los bomberos conectarse y suministrar al sistema agua evitando que se extiendan mangueras a través del edificio, escaleras y pisos, con la consiguiente perdida de tiempo, desgaste de personal y dificultad. En cambio con este sistema el servicio de bomberos puede unirse sin problemas a la entrada correspondiente y así disponer de agua con presión de trabajo para incendios en el piso de la emergencia.

Para algunos este sistema pasa desapercibido, pero tiene una importancia fundamental en el trabajo profesional que realizan los bomberos, es posible contar con menos personal para la extinción y destinar el resto del personal a labores de rescate y salvamento.red-seca.jpg

Los cuidados que debemos tener son mantener esta red operativa, para tal efecto, es necesario pedir a un servicio competente las pruebas de rigor para la recepción de ésta, que indican suministrar agua y hacer las pruebas de presión a la red para ver su resistencia, su estanqueidad y evacuación del sistema.

 

Comúnmente bomberos se encuentra con problemas básicos por ejemplo:

4Los sistemas son de utilería, y no están terminados.

4Falta de señalización para ubicar las tomas de agua.

4La entrada no sea compatible con las uniones de mangueras de bomberos, debiendo   ser en este caso uniones storz de acuerdo a norma DIN de 72 mm (2,5' pulgadas).

4La salida en el piso, no sea compatible con las uniones de mangueras de bomberos, debiendo ser en este caso uniones storz de acuerdo a norma DIN de 52 mm (2,0' pulgadas).

4La conexión de entrada esté demasiado escondida, sin señalización, o simplemente en un lugar inaccesible para las mangueras o carros de bomberos.

4No existe o se encuentra bloqueada o en mal estado la válvula de retención, que tiene por misión evitar el retorno de la columna de agua del sistema, que entre otros problemas puede dejar sin posibilidad de desplazamiento al carro bomba.

4Falta de llave de purga o drenaje en el sector más bajo de la red para descomprimir y desaguar el sistema. Esta válvula supone un pozo de decantación si su ubicación es un subterráneo, sino se inundará el lugar de la evacuación.

4Falta de salidas en los pisos respectivos (piso por medio), lo ideal es que se encuentre en todos los pisos.

4Falta de llave de paso y tapas, lo que perjudica o evita la apertura o cierre de las mismas, y que por consiguiente puede inutilizar la red, debido a que es imposible su llenado si esta se encuentra abierta.

4Ubicación incorrecta de las salidas, es común encontrarlas en las zonas verticales de seguridad, detrás de una puerta perjudicando así, la estanqueidad de la zona de evacuación, cuando se ocupa el sistema.

4Las bocas de entradas están obstruidas con elementos tales como basura, piedras, etc.

4Falta de válvula de venteo (ventosa), en la parte superior de la red la que permite la salida del aire cuando la red se llena de agua y el ingreso del aire cuando la red se desagua.

El Decreto Supremo N° 50 del Ministerio de Obras Públicas señala que la cañería matriz de esta red tendrá un diámetro de 100 mm. No obstante, su capacidad deberá verificarse para un caudal total de 24 litros/seg, con una presión de 5 kg/cm2 en la terraza del edificio y considerará una presión de entrada de acuerdo con las características del equipo de bomberos existente en la localidad. La red tendrá bocas de salida piso por medio y éstas deberán ubicarse, preferentemente en lugares de fácil acceso. Deberá cuidarse que   ningún punto de cada piso quede a más de 40 metros de una boca de salida.

La Ley y Ordenanza General de Urbanismo y Construcciones de acuerdo a su nueva modificación de fecha 26 de octubre de 2001, indica que en el caso de los edificios de 10 ó más pisos los arranques ( salidas ) deben disponerse en todos los pisos, en un vestíbulo contiguo a la escalera presurizada, protegido contra el fuego, tanto muros como puerta.

Se exeptúan de lo descrito anteriormente los edificios de menor cantidad de pisos, los que desde las escalera se acceda a un área de uso común con un ancho mínimo de 1.40 m y una superficie de al menos 10.0 m2, y los edificios en que las salidas se ubiquen en un área común de 2.0 m de la puerta de la escalera, separadas por al menos 4 m de la puerta de cualquier unidad funcional independiente.

De existir varios subterráneos, también se considerará una red con salida nivel por medio.

La cañería deberá tener en un lugar adecuado de la planta baja del edificio, una boca de entrada provista con tapa de protección.

La cañería principal de la red deberá ir ubicada en un ducto que permita su inspección, el cual no podrá contener además conductores eléctricos. Asimismo, deberá vaciarse totalmente.

 

Autor: Ingeniero Luis Ángel Carrasco Garrido Profesor Especialista en Emergencias, Director Escuela de Ingeniería en Prevención de Riesgos y Medio Ambiente UTEM, Profesor de la Universidad Teconológica de Chile y de la Universidad de Chile

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La Red Húmeda

13 Agosto 2013 , Escrito por LACG Etiquetado en #Seguridad-Prevención-Emergencias

Elementos de Protección Contra Incendios.

La  Red humeda por Luis Carrasco Garrido

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La Red Húmeda : Es un arranque de agua de 25 mm como mínimo , con llave de paso con llave de salida de 25 mm a la que deberá conectarse una manguera de igual diámetro.

Los arranques se distribuirán de manera que ningún punto del piso quede a una distancia mayor de 25 metros de ellos.

Se deberá considerar la colocación de un nicho con puerta de vidrio en los espacios comunes en el que se encontrará el arranque y manguera, salvo otra disposición autorizada por las empresas en casos específicos .

Estos espacios comunes en que se ubica un nicho, se llaman gabinetes o cajas de emergencia, en los que encontramos organizadas de varias formas y con diferentes contenidos.

Gabinete con Sistema de Carrete :

En este caso el arranque de red húmeda está conectado a las mangueras que están enrollados en un carrete, que gira al tirar un extremo de la manguera. En algunas ocasiones se emplean mangueras semi-rígidas, lo que hace fácil su manejo. Para lo cual no es necesario extender toda la manguera, al ser semi rígida cualquier extensión es válida.

Gabinete con Sistema plegado :xtenderlas en toda su dimensión; ya que su su forma y textura permite extenderla hasta el lugar de la emergencia y por el contrario cuando es con mangueras flexibles (que es lo más usual), será siempre necesario desenrollarlas completamente, dada la posibilidad de quiebres; una vez realizada esta acción, se deberá tomar ubicación frente al fuego, para la extinción.

En este caso, las mangueras flexibles se ordenan en el interior del gabinete, plegadas sistemáticamente (en forma de pliegues, zig-zag o más conocido como acordeón). Para lograr la operación de extinción se debe cumplir con extender la totalidad de la manguera debido a que es del tipo flexible. Esta clase de manguera no puede quedar con agua, ni menos con una fuga desde la llave; o simplemente el problema consistirá en que el usuario abra la llave suministrando agua antes de extenderla, lo que ocasionara problemas e inutilizará el sistema.

En general los gabinetes y cajas de emergencia que se insertan en las paredes, se colocan elementos que permiten una respuesta en la emergencia , encontramos comúnmente extintores, hachas, barretas y otros elementos similares. En general esto permite tener todos los elementos para emplear en una emergencia; en otras versiones además de las mangueras y su pitón doble efecto (chorro y neblina), hay citófonos, aparatos de comunicación, etc.

Algunos modelos activan las alarmas automáticamente al abrirse la puerta.

En la mayoría de los modelos las puertas son transparentes, lo que permite verificar el material que contiene y su estado.

Todos estos sistemas junto a la red húmeda permiten una rapidez considerable en el primer conato de incendio, debido a su pre-conexión. En gran parte, las razones que justifican el sistema son la buena ubicación, son su fácil acceso y manejo, con el material adecuado en el momento oportuno. No obstante, debe existir una preocupación permanente en la verificación del estado del sistema y de sus elementos.

La Ley y Ordenanza General de Urbanismo y Construcciones establece que los edificios deberán disponer de instalaciones especiales de agua, tales como:

Llave de agua contra incendio: “ en toda edificación colectiva debe instalarse por cada unidad, una llave con hilo exterior conectada al sistema de agua potable, que quede situada a una distancia no mayor de 20 metros de cualquier punto de la unidad respectiva, en la cual deberá quedar instalada una manguera que servirá solamente para combatir principios de incendio.

Los usuarios comúnmente se encuentran con los siguientes problemas en su gabinete de emergencia y su red húmeda:

  • Red Húmeda sin conexión al sistema de agua domiciliaria u otro tipo de alimentación.
  • Sistema con alimentación inferior a 24 litros / segundo (asegurado por ley).
  • Estrangulación de la salida (cambios de diámetro).
  • Estrangulación por pitón inadecuado.
  • Mangueras desordenadas, inexistentes o en mal estado.
  • Conexiones inadecuadas (diámetros o características).
  • Gabinete cerrado.
  • Sujeciones y llaves agripadas.
  • Elementos de mala calidad.
  • Elementos desconectados.
  • Carretes fijos (sin movilidad).
  • Pitón de un efecto y sin corte.
  • Gabinete sin vidrio transparente.
  • Extintores sin presión e inadecuados para el riesgo.
  • Extensión de manguera insuficiente para abarcar las unidades.red-humeda.jpg
  • Espacio insuficiente para extender las mangueras.
  • Ubicación inadecuada de gabinetes, y de llaves de paso.
  • Recuerde una red húmeda operativa y un gabinete ordenado puede ser la fórmula.

Autor: Ingeniero Luis Ángel Carrasco Garrido Profesor Especialista en Emergencias, Director Escuela de Ingeniería en Prevención de Riesgos y Medio Ambiente UTEM, Profesor de la Universidad Teconológica de Chile y de la Universidad de Chile.

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Código de Ética del Ingeniero en Prevención de Riesgos

13 Septiembre 2012 , Escrito por LACG Etiquetado en #Seguridad-Prevención-Emergencias

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                                        Código de Ética 

del Ingeniero en Prevención de Riesgos y Medioambiente; Ingeniero en Prevención de Riesgos; Ingeniero en Prevención de Riesgos, Calidad y Ambiente, Ingeniero en Seguridad, Ingeniero con Post grado en Prevención de Riesgo

Traducción libre: Profesor Ingeniero Luis Ángel Carrasco Garrido 2

Principios Generales:

Defender y avanzar en la integridad, honor, y dignidad de la ingeniería como profesión:

• Usar sus conocimientos y habilidades para mejorar el bienestar humano.

• Ser honesto e imparcial, y servir con fidelidad a la gente, a sus empleados, y a sus clientes.

• Luchar por aumentar el nivel de competencia y el prestigio de ingeniería como profesión.

• Apoyar las áreas profesionales y técnicas de sus respectivas disciplinas.

Axiomas Irrenunciables:

• El ingeniero deberá tener en alta prioridad la prevención, la seguridad, la salud, el medioambiente y el bienestar de la gente cuando ejecute sus funciones de ingeniero.

• El ingeniero desarrollará trabajos y servicios solo en las áreas de sus competencias.

• El ingeniero dará opiniones y dictámenes de una manera objetiva y veraz.

• El ingeniero actuara, en asuntos profesionales para cada empleador o cliente, como un agente o encargado eficaz, y evitará conflicto de intereses.

• El ingeniero desarrollara su reputación profesional a través de los méritos de sus servicios, y no competirá de manera ventajosa o desleal con otros.

• El ingeniero se asociará solo con personas y organizaciones de buena reputación.

• El ingeniero continuará su desarrollo profesional a través de educación continua a lo largo de su profesión, y proveerá con oportunidades de desarrollo profesional a aquellos ingenieros bajo su supervisión.

• Este código de ética será entregado a cada estudiante y profesional del área titulado, y cada año se hará un acto oficial donde se comprometerán alumnos, ingenieros, profesores, agrupaciones, asociaciones, sindicatos, centros de alumnos que integren a este tipo de Profesionales o futuros profesionales a respetar y cumplir fielmente este còdigo.

1 Basado en el Código de ética establecido por la ABET / Accreditation Board for Engineering and Technology (ABET)

2 Luis Carrasco Garrido Profesor de Filosofía, Ingeniero en Prevención de Riesgos y M.A. Profesor de las Universidades: UTEM, U. Chile, UTECH

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Raudo en una moto hacia el llamado de la Sirena (Luis Ángel Carrasco Garrido)

21 Febrero 2012 , Escrito por LACG Etiquetado en #Liderazgo

                 

Hacia 1982 la Segunda compañía de Bomberos Puente Alto Marcos Pérez Insunza pasaba por una de sus tantas B-2-300x200crisis internas, sin liderazgos internos fuertes, con la ausencia de sus líderes fundadores y protectores. Mucha juventud que si bien adhería a los valores del Bomberismo, flaqueaba en la disciplina, el orden y la mística bien entendida, en resumen mucha fuerza, mucho juego, muchos deseos y no el rigor que requiere una profesión de ser Bombero Voluntario.

En ese escenario Don Hugo Millán Aravena* de 46 años era un hombre que, para nosotros, la gran mayoría jóvenes de 18 años, (algunos con menos edad, pues en esos tiempos se podía). Se presentaba, como un caballero mayor, que concurría a los llamados y tenía muy buena asistencia. Estamos hablando, de una época complicada económicamente  para  el país; con mucha cesantía, la que también estaba presente en las filas bomberiles. Esta situación,  se apaleaba con trabajos creados por el régimen de turno; entre 1974 y 1988 con programas de absorción laboral: el PEM Programa de Empleo Mínimo y el  POHJ Programa Ocupacional de Jefes de Hogar. Todos trabajos creados con un sueldo paupérrimo que iba desde cuatro a ocho mil pesos de la época.  Aquellos que trabajaban en empresas, entre paréntesis, con sueldos estables  que también eran “malos”. Hugo Millán hacía la mantención a las máquinas de tejidos Victoria, que fue una empresa que trató de resistir la depresión, pero finalmente, cedió a la competencia china. En ese tiempo, Hugo recibió el golpe de gracia, como muchos de los bomberos adultos,  con 15 o 20 años de vida laboral útil, estaban cesantes. Él se vio en la necesidad de trabajar en La Protectora de la Infancia, como hombre encargado de calderas y mantención, por un sueldo aún más bajo, por cuanto había que mantener a una familia y paralelamente instalarse con una botillería.

Millán o “el Chico Millán” como le decíamos,  era un hombre bajo en estatura, algo excedido de peso para su porte, pero de una agilidad extraordinaria. No era extraño verlo arriba de un techo, o tomando un pitón en primera línea en el incendio, valiente, de pocas palabras, de frases cortas, que al hablar generalmente repetía la última frase.

 

Estamos hablando de una época donde los vehículos particulares eran pocos y Hugo, con oído privilegiado para escuchar la sirena, sobre todo de noche,  avanzaba con su moto desde la Población Papelera. En ese tiempo, vivía cercano  a él un ex voluntario Antonio Rojo, quien lo calzaba y se iban juntos  al Hugo-Millan-Aravenallamado.

Posterior a eso hizo un esfuerzo, como pocos en la Compañía y en el Cuerpo,  y se compró un receptor escáner que le permitía recibir las alarmas desde la Central de Radio, que empezó a funcionar regularmente desde el año 1980.  Por lo tanto, eso hizo que Millán llegara a los otros servicios que eran sin alarma pública y sus llegadas a los llamados de comandancia, rescates e incendios con sirena, serían aún más rápidos; en esa instancia, muchas veces tripulé su moto, como muchos de la compañía que esperaban la suerte de hallar un móvil que los transportara.; ahí supe de su destreza en su moto Honda 125 cc,  a tal punto de verlo pasar con agua a la rodilla por cequiones y yo con un “ojo abierto”.

En una situación difícil para el país y también para la Compañía, Hugo Millán cumplió una función de orden, de bomberismo, compañerismo y disciplina. Transmitiendo  su ejemplo: trabajo silencioso y dedicado que invitaba a hacer las cosas bien.

Como Capitán recibí del “Chico Millán” una ayuda fundamental, donde salir, trasladarse y llegar a un llamado era una proeza, Él  llegaba y aportaba.

En su moto celeste, con una bocina intermitente, de casco inglés, con toalla al cuello, con casaca negra de cuero, “corría Hugo Millán raudo al llamado de la sirena”.

 

*Hugo Millán Aravena Voluntario Honorario Segunda Compañía y Miembro Honorario del Cuerpo de Bomberos Puente Alto (Octubre 1936-Febrero 2012), Premio por 50 años servicio.

 

 

Autor:  Luis Ángel Carrasco Garrido Director Honorario y Voluntario de la Segunda Compañía de Puente Alto  

 

 

 

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“Confirmado fue un Apagón” de Luis Ángel Carrasco Garrido

27 Septiembre 2011 , Escrito por LACG Etiquetado en #Seguridad-Prevención-Emergencias

El sábado 24 de septiembre nuevamente pusimos a prueba el sistema en Chile, a las 20.30 hrs sufrimos un apagón total, conocido también como “black out”,  que afectó desde la cuarta región por el norte hasta la octava región por el sur. Por lo tanto, el problema no fue menor, pero en ningún caso fue más que lo que sucedió para el mega terremoto, el 27 de febrero de 2010, cuando faltaban minutos para las 04.00 hrs A.M.

Que queda al descubierto quFoto 10e nuestro sistema interconectado eléctrico central no es el de los mejores, lo que fue virtud en algún momento, hoy no lo es. Más de alguno plantea volver a lo que era antes pequeñas plantas generadoras y distribuidoras por sectores, lo que obviamente divide el problema, no obstante, habrá que reconocer que este tipo de problema se soluciona teniendo diferentes formas alternativas para la generación, transporte  y distribución de la energía.

Sin embargo, habrá que señalar, que un evento como este puso a prueba todo aquello que creíamos superado. ¿Cómo funcionaron los grupos electrógenos de emergencia y respaldo? ¿Cómo en algunos lugares todavía no los compran? ¿Algunos no funcionaron? ¿Y los planes de emergencia funcionaron, estaban operativos, existían? ¿Cómo actuó la gente, y los encargados, y los jefes? ¿Y los militares, y sus comunicaciones? Bueno, no podemos dejar pasar este momento para hacer algunas evaluaciones objetivas y más finas. En mi primera mirada, hubo cosas que funcionaron bien, porque la gente tiene aún fresco lo que sucedió el 2010, o sea ya no fue tan difícil encontrar la radio, la linterna y las llaves. Pero creo que hay cosas que funcionaron igual o peor que el 27 de febrero, concordemos primero que lo sucedido el año 2010 fue superior en magnitud,  pero sobre esa base se anunció mejores comunicaciones, teléfonos satelitales, un sistema de lujo en mensajería, asociado a recomendaciones del nivel central, mejor capacitación, mejor cobertura telefónica, mejores expertos, mejor ONEMI, etc (“el pez muere por la boca”). Y lo que vimos fue algo deplorable, un Ministro que en los primeros minutos enviaba un twitter diciendo: lo que todos sabíamos, “un corte generalizado”, con el tiempo supimos que era muy mayor eran casi 10 millones de personas afectadas. Después de una hora y media se había confirmado era “Un Apagón”, en resumen recibimos muy poca información, el pequeño almacenero con sus congelados y helados no sabía qué hacer, otros desesperadamente trataban de saber a través del teléfono (que a veces respondía) o desplazándose en busca de  sus familiares, o las pequeñas empresas o pymes que no sabían si despachar o dejar los turnos, un sistema de transporte que se escondió, y un metro que cerró y una Onemi con una red de radios y contactos, sin partitura o procedimiento, que ya no tenía al Shoa, ni servicios de afuera que le dijeran que pasaba, “contaba y contaba postes”, y después contaba “ampolletas con luz”, que obviamente, no era lo importante para la gente.

No hubo ninguna acción o mensaje presto, de alto nivel para calmar a la gente común (para la señora Juanita), sólo hubo explicaciones técnicas para técnicos, no para usuarios que requieren tomar decisiones simples, y que de esto depende su trabajo, o su familia.

Nunca hemos tenido claro porque en este tipo de acontecimientos aparece un grupo de comandos del  gobierno a hablar, cuando sólo bastaría que el Director de la Onemi administrara esa vocería, en casos anteriores nos encontramos con el Presidente, Ministro del Interior, Subsecretario, Ministro de defensa, Ministro vocero, Ministros sectoriales. Esta vez había un solitario Ministro de Energía, un Subsecretario del interior y un Director de Onemi ¿qué pasaba? ¿Estaban en el recital Ricky Martin? Nunca se supo, y entendamos que tenemos tan mal acostumbrada a nuestra gente, que sólo quiere escuchar al Presidente de La República, y eso que hubiera poca gente y desconocida, a la gente la puso intranquila. Esta vez el Ministro Álvarez, de Energía que para gente común no lo había visto ni en pelea de perros, salía hablando en chino, y además con una falta de tino por cuanto decía: “este es el último comunicado” cuando deben entregarse los necesarios para volver a la normalidad, también dijo: “que en el futuro próximo ya no sería problema porque se estaban licitando los respaldos”, información que sólo dejaba al descubierto todo el tiempo que había pasado y todavía no se hacía nada.  ¿Y las comunicaciones, que pasó? ¿Y el transporte, que pasó? ¿Quién paga? Si, no estamos en la guerra, o ¿es de fuerza mayor?

La misma recomendación para el Gobierno que para la gente común, siéntense con los actores de la emergencia para ver que falló y para que no se vuelva a repetir lo del 24.09.11., y mejorar y hacer operativo nuestro Plan de Emergencia.

Luis Ángel Carrasco Garrido

Profesor /Ingeniero/Magíster

Especialista en Emergencias

 

27.09.11

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"Los volcanes causarán cada vez más problemas a la tecnología" por Joan Martí

29 Agosto 2011 , Escrito por LACG Etiquetado en #Seguridad-Prevención-Emergencias

El vulcanólogo Joan Martí afirma que la actividad volcánica existente en la Tierra causará cada día mayores problemas a los ciudadanos, debido a la dependencia que tienen las sociedades occidentales frente a la tecnología.

"La dependencia tecnológica es cada vez más sensible a las erupciones volcánicas. La emisión de gases y cenizas a la atmósfera va a provocar cada vez más problemas debido a nuestra dependencia tecnológica", ha asegurado el científico en una entrevista con EFEverde.

Joan-20Marti.jpg Con motivo de la publicación del libro "Los volcanes", Martí subraya que, sin embargo, no existen razones que ayuden a generar alguna alarma social, ya que en la actualidad no existe más actividad sísmica o volcánica que en cualquier otro periodo de la Historia.

"Hoy en día existe más información y eso hace que parezca que tengamos más actividad volcánica, pero realmente las estadísticas dicen que en la actualidad no hay ni más ni menos erupciones que hace 5.000 años", indica el también investigador del Centro Superior de Investigaciones Científicas (CSIC).

En abril de 2010, el volcán islandés Eyjafjallajoekull provocó el caos en toda Europa al obligar a cerrar el espacio aéreo durante varias semanas, algo que se repitió hace sólo unos meses con el volcán Grimsvoetn.

 Martí señala que para minimizar los impactos provocados por las erupciones volcánicas "es necesaria la ejecución de programas educativos y la promoción de planes de emergencia".

"Lo más sensato es invertir en prevención y en educación. Cuando la gente conoce perfectamente que vive en zonas volcánicas y sabe cómo actuar en caso de emergencia, los problemas son mucho menores", añade el científico.

En el mundo se estima que existen 1.500 volcanes activos, sin embargo los perjuicios que ocasionan pueden reducirse teniendo en cuenta que la mayor parte de las erupciones pueden pronosticarse.

El aumento de presión dentro del volcán, la deformación en el terreno, los cambios en la temperatura del suelo o el aumento de la sismicidad son algunas de las evidencias que permite conocer de antemano la expulsión del magma del interior del volcán, asevera el vulcanólogo.

Las erupciones volcánicas "son siempre pronosticables" si se poseen los mecanismos geofísicos y geoquímicos adecuados y se tienen en cuenta todos los parámetros, asegura Joan Martí a EFEverde.

Los impactos generados por los volcanes son generalmente muy localizados, a excepción de la interacción que afectan al clima de todo el planeta, afirma Martí, quien defiende que la mayor parte de áreas volcánicas se localizan en zonas de poco desarrollo, y estos elementos naturales permiten dar a esas áreas una riqueza adicional.

"Los volcanes, además de hacer posible la vida en nuestro planeta al ser responsables en gran parte de la atmósfera terrestre, son fuente de economía", indica el científico.

"Los volcanes crean yacimientos minerales de alto valor económico, como oro o plata, además de proporcionar suelos más fértiles, como ocurre en Indonesia, lo que hace que por motivos de supervivencia sus habitantes no quieran irse de estas zonas", concluye Martí.

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“Esto no tiene Nombre”: ¿Trabajadores Encerrados?

26 Marzo 2011 , Escrito por LACG Etiquetado en #Seguridad-Prevención-Emergencias

                      “Esto no tiene Nombre”: ¿Trabajadores Encerrados?

 

                                                                              Luis Ángel Carrasco Garrido

                                                                              Profesor / Ingeniero

                                                                              Email: especialistaexperto@gmail.com

                                                                                                                                  Twitter: @carrascoluis

                                                                                                                                  Blog: http://apuntesdelprofesor.over-blog.es

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Este martes 22 de marzo pasado, salió al aire por Televisión Nacional de Chile el programa “Esto No Tiene Nombre”, con la denuncia de trabajadores encerrados en su empresa en el turno de noche. En esa oportunidad, fui invitado por Cristián Bareau, periodista realizador del programa, a pronunciarme y asesorar el trabajo periodístico, en mi rol de Ingeniero en Prevención de Riesgos y Especialista en Emergencias.

 

            Al respecto, mi opinión fue lapidaria: “los trabajadores están encerrados”; esto sin lugar a dudas, por cuanto la ley es clara, al  menos en dos cuerpos legales que a continuación he extractado: Decreto Supremo 594 del Ministerio de Salud y la Ordenanza General De Urbanismo y Construcción.

 

            Un trabajador no puede estar encerrado; la empresa debe generar acciones para que el trabajador tenga la posibilidad de salvarse o ser rescatado sin problemas. No se puede basar esta seudo-interpretación a la entrega de llaves, que en este caso significaba varias puertas, con cerrojo, cadena con candado y adicionalmente unos sellos de plástico que aún viéndose menores requieren de un cuchillo para ser cortados y resisten sin problemas tracciones de 400 kilos.

 

            Cualquier plan no puede basar su éxito en que un trabajador mantenga la calma, no sea afectado por el siniestro, y responda a condiciones adversas como falta de luz, o el ambiente contaminado con humo o algo que se le parezca. Es evidente que no es una condición favorable para salvarse o salvar a un grupo de trabajadores.

 

            Sin embargo, es inadmisible, que empresas en pleno siglo XXI, no implementen tecnologías modernas que ya dejaron de ser inalcanzables, que permiten apertura automática de las puertas en un sentido, en las que se ha incluido detector de incendios para obtener apertura automática. Ese tipo de tecnología tiene a disposición una botonera manual de “control duro”, que no se direcciona al panel general, sino que libera de forma directa la puerta si la ocasión lo amerita. También tenemos en el mercado nacional la conocida “barra anti-pánico”, sistema manual en un sentido que evita manipulación de chapas y manillas, donde se presiona una barra con las manos o con el cuerpo y se abre de inmediato.

 

            Después de ver las imágenes queda en el ambiente la idea, que el empresario quiere ahorrarse personal de seguridad, que bien podría cautelar la apertura y cierre de puertas de control. Así como queda latente una posible desconfianza, que se materializa en la presunción que un trabajador puede utilizar estas puertas con otro fin que no sea el de emergencia. Pues bien, la relación laboral se basa en la confianza mutua, y si alguna de las partes,  rompe esa relación, paga las consecuencias que están implícitas en el contrato. Por lo demás,  tomar acciones que contravienen aspectos de seguridad indiscutible, rompen con el espíritu del trabajo seguro y la ética empresarial,  por cuanto pierde su dignidad y profesionalismo.

 

“Artículo 37: Deberá suprimirse en los lugares de trabajo cualquier factor de peligro que pueda afectar la salud o integridad física de los trabajadores.

Todos los locales o lugares de trabajo deberán contar con vías de evacuación

horizontales y/o verticales que, además de cumplir con las exigencias de la Ordenanza General de Urbanismo y Construcción, dispongan de salidas en número, capacidad y ubicación y con la identificación apropiada para permitir la segura, rápida y expedita salida de todos sus ocupantes hacia zonas de seguridad. Las puertas de salida no deberán abrirse en contra del sentido de evacuación y sus accesos deberán conservarse señalizados y libres de obstrucciones. Estas salidas podrán mantenerse entornadas, pero no cerradas con llave, candado u otro medio que impida su fácil apertura.

Las dependencias de los establecimientos públicos o privados deberán contar con señalización visible y permanente en las zonas de peligro, indicando el agente y/o condición de riesgo, así como las vías de escape y zonas de seguridad ante  emergencias.

Además, deberá indicarse claramente por medio de señalización visible y permanente la necesidad de uso de elementos de protección personal específicos cuando sea necesario.

Los símbolos y palabras que se utilicen en la señalización, deberán estar de acuerdo con la normativa nacional vigente, y a falta de ella con la que determinen las normas chilenas oficiales y aparecer en el idioma oficial del país y, en caso necesario cuando haya trabajadores de otro idioma, además en el de ellos.”(*)

 

“Las disposiciones contenidas en el presente Capítulo persiguen como objetivo fundamental, que el diseño de los edificios asegure que se cumplan las siguientes condiciones:

- Que se reduzca al mínimo, en cada edificio, el riesgo de incendio.

- Que se evite la propagación del fuego, tanto al resto del edificio como desde un edificio a otro.

- Que se facilite el salvamento de los ocupantes de los edificios en caso de incendio.

- Que se facilite la extinción de los incendios.”(**).

 

            Finalmente diremos: “abusus not tollit usum”, el abuso no quita el uso.

 

(*) Decreto 594: REGLAMENTO SOBRE CONDICIONES SANITARIAS Y AMBIENTALES

BASICAS EN LOS LUGARES DE TRABAJOPARRAFO II De las Condiciones Generales de Seguridad

(**) ORDENANZA GENERAL DE URBANISMO Y CONSTRUCCIONES Título 4 De la Arquitectura Capítulo 3 De las Condiciones de Seguridad contra incendio.

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“El Discurso del Rey…con temple de Acero”

20 Marzo 2011 , Escrito por LACG Etiquetado en #opinión

Luis Ángel Carrasco Garrido

Profesor / Ingeniero/ Aficionado al Cine

Blog: http://apuntesdelprofesor.over-blog.es

Twitter: @carrascoluis

 

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En la afición al cine, buscando precisamente las películas que habían tenido nominaciones al “Oscar”- y que  por diversos motivos no había tenido la posibilidad de ponerme al día, con sorpresa me encontré que en las salas que tenemos a nuestra disposición en nuestra comuna no estaban en cartelera, por lo tanto, me puse a la búsqueda de ellas: “el Discurso del Rey y Temple de Acero”.

 

“El Discurso del Rey” es una película británica de drama histórico dirigida por Tom Hooper y escrita por David Seidler. Fue nominada para catorce premios BAFTA, de los cuales ganó siete, incluyendo mejor película; consiguió doce nominaciones al Oscar, de los cuales ganó cuatro, incluyendo Mejor Película, Mejor Director y Mejor Actor; y estuvo nominado a siete Globos de Oro, con Colin Firth como ganador final del premio al Mejor Actor.

 

Aquí,  no existe  una gran trama, ni parafernalia en torno a un guión, pero sí,  tiene el mérito de desarrollar un aspecto real de la historia, o si bien les parece, interpretación histórica. La película es hermosa y recomendable porque gira en torno a excelentes actuaciones: de su protagonista principal el Rey, y su profesor de lenguaje, ambos impresionan con su forma de llevar a cabo sus respectivos papeles, con una sensibilidad dramática y aspectos humanos que impactan. Pero más allá de eso muestra algo, que lo hace recomendable para la gente y para aquellos que estudian y se dan por vencidos frente al estudio o lo que depara la naturaleza individual.

 

Un hijo que accidentalmente pasa a ser heredero del trono, que lo tiene todo poder, dinero, linaje, historia, se ve doblegado por un simple detalle tartamudea, y ahí uno entiende que es como la vida, uno en ciertos aspectos en la vida se siente tan fuerte, sin embargo, en un abrir y cerrar de ojos, uno puede estar en el precipicio, porque uno tiene limitaciones, tiene deficiencias, tiene debilidades, tiene defectos, “es tan grande y pequeño a la vez como cualquiera”, y la forma de superarlo está en las manos de una persona sin poder, sin oportunidades, sin títulos, pero que muestra fuerza donde su pupilo muestra lo opuesto.  Una gran película, porque despliega humanidad, tanto del rey como del plebeyo, que se relacionan como iguales porque ambos finalmente se atreven a responder  ¿qué se espera de mi? (La recomiendo para aquellos papás o profesores que buscan la superación y compromiso de sus hijos o alumnos). temple-de-acero1.jpg

 

Temple de Acero, en 1970, John Wayne ganó un premio de la Academia por su sobresaliente interpretación de Rooster Cogburn, un Marshall tuerto, alcohólico, deslenguado y temerario. El arisco Rooster es contratado por una valiente jovencita para encontrar al hombre que asesinó a su padre y robó los ahorros de la familia. Esta vez en la versión 2.0 con los hermanos Cohen, y en la producción Steven Spielberg, con Jeff Bridges como actor principal, en una personificación asombrosa de un alguacil viejo, alcohólico en decadencia; nuevamente con una historia simple que desde el principio queda claro quiénes son buenos y quienes los malos, uno se adentra en una trama unidireccional en que se busca a un prófugo, sin embargo, uno se encanta con la buena actuación y con los matices que van colocando tensión, compromiso, atención, intriga para obtener lo que todos suponíamos desde el principio. Frente a tanto seudo valor, se refuerza el valor del honor, y el compromiso de la palabra a cuesta de todo.

 

Dos buenas películas con muy buenas actuaciones, que merecen ser vistas en la pantalla grande.

 

Aún es posible descubrir Temple de Acero en horario de trasnoche, sin embargo, el Discurso de Rey es posible encontrar más posibilidades de salas, aunque reducidas. Si aún no ha tenido la oportunidad lo invito a ver: “El Discurso del Rey…con temple de Acero”.

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La Emergencia en Chile a la Pizarra.

13 Marzo 2011 , Escrito por LACG Etiquetado en #Seguridad-Prevención-Emergencias

La Emergencia en Chile a la Pizarra.

 

Ing. Luis Ángel Carrasco Garrido

Especialista en Emergencias

Twitter: @carrascoluis

 

                                                             

 

Muchos podrán  decir que después de la emergencia, es fácil hacer un análisis crítico. Pero es necesario hacerlos para avanzar y establecer con claridad donde hubo problemas o por lo menos donde hay apreciaciones diferentes.

 

Cuando se afirma que la última decisión en este tipo de eventos es política y no técnica, suena bonito pero hay decisiones que son técnicas y definitivamente están en ese ámbito.

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Lo sucedido el 27 F sirvió para evaluar nuestras instituciones, nuestras autoridades y por supuesto a la gente. Nunca Chile había tenido una emergencia como esa, que afecto seis Regiones con una violencia nunca vista, es por eso que algunos especialistas se animan a decir que fue un mega-terremoto con más de un epicentro, donde estuvo acompañado de Tsunamis en gran parte de nuestras costas, a eso agregamos la falta de comunicación, un funcionamiento de instituciones y autoridades que no estuvieron  a la altura; sin embargo, el saldo no fue tan desfavorable. Digo esto porque pudo ser peor, no obstante, Chile tiene una capacidad de improvisación interesante, que le permite adaptarse a realidades diferentes. No es el caso de ciertas culturas, que su virtud es el ordenamiento, y el cumplimiento absoluto de los protocolos.

 

Sin embargo, si hacemos comparaciones preliminares con Japón, en terremotos de intensidades similares, con tradiciones sísmicas similares, logramos entender que un país desarrollado, con tecnologías de punta, con planes actualizados, con gente entrenada, también se ve superada por la naturaleza, lo que indica que nuevamente habrá que adaptar lo que ya se entendía controlado o sabido.

 

Con respecto a comparar el 27 F con el Tsunami Chileno, no tiene relación, por que cuando tenemos más de 24 horas para organizarnos, con gente afectada a menos de un año, impactada de forma resiliente, donde siempre hubo comunicación, y organizaciones en reiteradas reuniones, simplemente se enfrenta de forma distinta, no mejor , no peor, pero si, distinta.

 

Ahora si vamos al detalle, el rol de las comunicaciones es un tema que hay que ver y rápido. En algún momento era tanta la información de Japón y la repetición de imágenes, que no hubo claridad de lo que iba a suceder en Chile. Por lo pronto, la entrega de información del Presidente, del Ministro del Interior, del Ministro de Educación, del Intendente, del Alcalde, del Jefe de Emergencia, del Concejal, confundió a la gente. Por ejemplo : “La que no fue a trabajar o estudiar, aunque algunas autoridades señalaran que no había motivo objetivo para ausentarse”.

 

En resumen un buen ensayo, con buenos resultados, sin embargo, debemos ser objetivos, y reforzar lo bueno, y cambiar algunos aspectos que son preocupantes y que en un terremoto como el 27 F volverían a ser parte de una mala práctica con consecuencias. No obstante, me atrevo a decir sin temor a equivocarme que este tipo de emergencia con la gente que enfrentó el 27 F tampoco habría sido reprobada, por cuanto son dos emergencias diferentes con diferentes experiencias a cuesta.

  

 

 

 

*La Sobre Reacción a una Emergencia.

 

*Es interesante apreciar costos de una alerta temprana "demasiado temprana", así como decisiones centralizadas v/s locales...

*Un país civilizado y con cultura de emergencias, también se ve afectado por un terremoto, un Tsunami, y todo lo que conlleva como incendios, etc.

*La alerta es a las 5 am; en horas posteriores aunque tempranas, son demasiado tarde a veces, simplemente porque la gente ya salió y no recibió la información.

*El costo de alertas que superen 8 horas de predicción, evidentemente suponen costos altos, partiendo por la inexactitud...

 

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27 F en la mirada de Alberto Maturana

4 Marzo 2011 , Escrito por LACG Etiquetado en #Seguridad-Prevención-Emergencias

Ácidas críticas a la gestión del gobierno post terremoto realiza el ex director de la Onermi, excluido de participar en la renovación de la institución a la que le dedicó doce años.

 

 Una de las voces más críticas de la gestión realizada por la Onemi, el Shoa, la Armada y el Gobierno en el pasado terremoto del 27 de febrero, el doctor Alberto Maturana y ex director -justamente- de la Onemi durante doce años, cree que las lecciones aprendidas a un año de la tragedia que enlutó a Chile son múltiples, pero que las instancias creadas por el mundo político y gubernamental se han enfrascado en una improductiva búsqueda de responsabilidades políticas y de escaso valor técnico.

 

Para el cirujano los comités parlamentarios están en deuda con los chilenos, mientras que las universidades y los organismos científicos son los únicos generadores de ámbitos de reflexiones profundas para revisar los errores cometidos hace un año tanto por las instituciones como por sus ciudadanos.

 

Es más, a un mes del 27/F se realizó un ciclo de seminarios en que Maturana participó como conferencista, planteando una agenda que conduzca a una efectiva política pública en materia de catástrofes,  resultados que serán publicados en los próximos días y entregados a las instituciones, participantes -población encuestada y expertos- y al Gobierno.

 

Algunos de los aspectos abordados como áreas críticas durante estas charlas y que requieren prontas soluciones de fondo, son un marco institucional regulado por un organismo de coordinación, descentralizado, intersectorial y con el más alto nivel de decisión posible, poseer mecanismos de telecomunicaciones confiables con respaldos y alternativas en caso de siniestro, educar a la comunidad para evitar el caos en caso de emergencias y desastres, disponer de dispositivos eficientes de alerta temprana y de un ordenamiento territorial y microzonificado de riesgos con planes reguladores, ajenos a las presiones inmobiliarias o de grupos de interés.

 

Alberto Maturana cuestiona los méritos de los nuevos profesionales incorporados en la Onemi.

 

RESPONSABILIDAD COMPARTIDA

 

-¿Sigue siendo la Onemi el gran responsable de la tragedia provocada por el terremoto pasado?

 

"La responsabilidad no puede ser radicada  única y exclusivamente en las dos instituciones que fallaron ostensiblemente en sus procedimientos en los minutos post impacto. Hay aquí una responsabilidad país que alcanza a sus ciudadanos e instituciones. Chile no ha priorizado el tema de las emergencias y desastres expresada en una Política Nacional permanente y bien presupuestada de ‘Gestión Integral de Riesgos'. Por tanto, los errores cometidos en esa madrugada no son sino la consecuencia de la ausencia de dicha política pública. Además, ambas instituciones  desarrollaban una labor educativa y de investigación intensa en esta materia, y habían ganado credibilidad y reconocimiento en medios nacionales e internacionales".

 

 -¿Hubo falta de claridad sobre el rol que debió cumplir el Shoa, la Onemi y la Armada para prevenir lo ocurrido posterior al terremoto?

 

"Todos lo vimos a través de los medios. Dicha falta de claridad no son sino la expresión de la nula aplicación de procedimientos y protocolos claramente normados y ensayados en múltiples simulaciones y simulacros. Todo ello está establecido en el ‘Plan Nacional de Protección Civil', producto de un trabajo laborioso de años, con todas las instituciones claves de la vida nacional, también con la opinión y asesoría de un valioso expertise  internacional.  El ACCEMAR que trabajamos conjuntamente Onemi y Shoa en la década de los 90' y el Plan Nacional Integral de Seguridad Escolar DEYSE, son valiosos documentos que han merecido reconocimiento y elogios en los foros internacionales especializados. La opinión de algunos, muy desinformada, de que carecíamos de una adecuada planificación, es absurda. Fallaron las personas encargadas de darle coherencia, oportunidad  a las acciones de coordinación y asesoría a las autoridades superiores".

 

-¿Quiénes son los principales responsables de la descoordinación ante el no aviso de tsunami?

 

"El organismo nacional de coordinación, dependiente del Ministerio del Interior es el responsable de dar las alertas y alarmas a la población. El responsable de validar y generar la información a la Onemi y las autoridades es el Shoa. Por tanto, hay aquí una responsabilidad colegiada de ambas instituciones ante el riesgo de tsunami. Los trenes de mareas con efecto tsunamigénico transcurrieron durante horas y no se generaron las alertas correspondientes.   Ciertamente, ello pasa por capacidades humanas, responsables de la administración de la información y la toma de decisiones".

 

ERRORES COMETIDOS

 

-¿Se pecó de soberbia al ignorar la alerta de organismos internacionales?

 

"Ambas flaquearon en momentos muy importantes, ya que la información estuvo disponible con prontitud proveniente de organismos altamente confiables como el USGS y  la NOAA, con quienes el Shoa mantiene ‘hotlines' permanentes.  Las personas responsables de tomar las decisiones adecuadas están cuestionadas y ello es de responsabilidad de otros organismos esclarecerlo y determinar las responsabilidades -si caben- en un escenario tan caótico como el que se vivió. En todo caso, aquí hubo una alerta que no se dio, ni se intentó darla, so pretexto de no disponer de información suficiente, y lo que es más triste, con la misma supuesta falta  de información, se toma la decisión de  "levantar la alerta que no se dio". Es difícil de explicar y todo ello involucra responsabilidades".

 

-¿Es justa la destitución del ex director del Shoa Mariano Rojas?

 

"Ello no soluciona nada. Es la respuesta clásica del mundo político frente a los cuestionamientos, que al descabezar instituciones sin hacer el debido ‘mea culpa' no resuelve los problemas de fondo. Es una hipocresía, pero la vemos igualmente reflejadas en países pobres y ricos. El Sistema de Protección Civil en muchas partes del mundo se ha quedado sin valiosos e irreemplazables funcionarios, solo para aparentar parecer ejecutivos tomando acciones".

 

-¿Cuáles son las suspicacias que le provocan las propuestas en torno a una nueva institucionalidad con el proyecto de la nueva Agencia Nacional de Emergencia y Protección Civil?

 

"En Chile los expertos en esta materia son pocos y se cuentan con los dedos de ambas manos. No los he visto convocados en la instancia creada por el gobierno para el desarrollo de una nueva Onemi.  Más bien, he visto muchos recién llegados, ajenos al tema y sin currículum demostrado".

 

 ONEMI MILITARIZADA

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-¿Qué falencias identifica en el proceso de modernización de estas áreas?

 

"La propuesta conocida a través de los medios y de las escasas referencias en la materia, apuntan a un modelo mas militarizado y que personalmente no comparto. El rol de los militares es inestimable y necesario. Sin embargo creo que darle al mundo militar en un área compleja, de grandes tensiones políticas y sociales una participación que la aleja de los reales conceptos de protección civil, puede ser peligroso para su propia imagen. Trabajé muy bien con el sector Defensa en mis doce años de  director nacional. Participé con ellos en innumerables encuentros y capacitaciones en Chile y el extranjero. Creo en un modelo integral y participativo. No desearía ver el día de mañana a la nueva Agencia más cercana al Ministerio de Defensa que al Ministerio del Interior y que es, de acuerdo a la Constitución, quien tiene la responsabilidad de la seguridad de los ciudadanos. La otra falencia, está en desestimar la experiencia de los que han estado involucrados en estas materias. Las decisiones políticas e ideologizadas no contribuyen a  crear un país mas seguro".

 

-¿Qué fue lo que más le indignó de lo visto de las negligencias cometidas durante y después del terremoto?

 

"Lo que más me preocupa es que se repitan una y mil veces los mismos errores. Hoy hay serios cuestionamientos de la Contraloría  respecto a decisiones improvisadas durante la emergencia.  Hay que leer a Ulrich Beck y su ‘Sociedad del riesgo', en donde se plantean muchas preguntas respecto a por qué los tomadores de decisión vuelven a reiterar los mismos errores".

 

-¿Lo han llamado para participar de esta nueva etapa para aportar desde su experiencia?

 

"A pesar de haber sido director nacional de Onemi durante tantos años, no he sido invitado nunca por la ONEMI, por el gobierno actual y el pasado a participar en alguna instancia oficial de capacitación, seminario o análisis. Los expertos y con experiencia, parecen ser otros. Ignoro en que foro o instancia superior adquirieron su expertise".

 

 

"YO EN SU LUGAR HUBIESE HECHO..."

 

-¿Qué hubiese hecho usted si hubiese seguido al mando de la Onemi esa madrugada del 27 de febrero?

 

"No hay que ser ‘general, después de la batalla'. Sin embargo, las personas que me han conocido primero como cirujano de urgencia, y como director de la Onemi después, saben que tuve que tomar muchas veces decisiones difíciles y bajo estrés. Creo que habría aplicado los procedimientos y protocolos que desarrollamos en un trabajo profundo con todos los sectores. Las mismas cosas que enseñábamos en la Academia de Guerra, en los cursos para periodistas, en el Plan Nacional de Capacitación en protección civil, con municipalidades, en trabajo comunitario, con los colegios, etc., son las que seguramente habría intentado aplicar. Además, he sido toda mi vida defensor de la tecnología de comunicaciones en HF que permitió a bomberos, radioaficionados  y otros sectores, comunicarse en ese infierno caótico y destructivo en que otras tecnologías altamente sofisticadas, hicieron el ridículo. Creo que habría establecido con dichos sectores y con los medios de comunicación, algunos de los protocolos de conexión y coordinación que estudiamos conjuntamente con la subsecretaría de Telecomunicaciones".

 

CARLOS LEIVA

reportajes@mercuriovalpo.cl

 

 

 

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